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供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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海尔的供应链优化

发布时间:2015-2-11

海尔集团从1984年开始创业,通过20年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。特别是从1998年开始,海尔以优化供应链为中心,在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造,与国际化大公司全面接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力,保证了企业的可持续发展。

在供应链中强化提升核心竞争力


在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势十分困难,因此它必须集中资源在某个所专长的领域,即核心业务上,才能成为供应链上一个不可替代的角色。供应链中的各个伙伴之所以愿意与企业结成盟友,也正是看中了企业不可替代的竞争力。海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链,就在于它们有着不可替代的核心竞争力,并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起,形成一个为顾客创造价值的有机链条。


海尔的核心竞争力,主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。正如张瑞敏所总结的:海尔的核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力。有人说核心竞争力是核心技术,但只有吸引到客户的技术才是有用的,如果吸引不到客户,再高新的技术又有什么用呢?国际上一些一流企业的能力虽然比我们强,但只要我们在市场上的反应速度更快,我们就有可能把订单抢到手里,通过对用户资源的占有就可能实现超越。


要在供应链优化中取胜,就要强化抢客户;的能力。海尔有一个先进的理念,就是先有市场后有工厂。要使自己的产品有市场,最重要的就是围绕顾客需要的创新能力。海尔的科研人员很欣赏这样一句话:想出商品来;。想出商品,就是想出新市场,也就是要创造新市场。企业通过创造市场、引导消费来领先市场。而做大市场蛋糕的前提,是产品要有个性化,不断保持创新的活力。亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭的抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合电冰箱先后诞生在海尔,紧接着是中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱,每一个新品都创造了一个新市场、新消费群。正是这种源源不断的新产品之流。保证了海尔经济效益的稳步增长。


正是这种强大的创新能力,使得海尔有可能在供应链中担负起市场龙头老大的作用。人们不难发现,海尔的市场链与供应链的有机结合,形成了全新的营销链:先有顾客需要,再有技术创新下的新产品,而海尔的品牌效应又吸引了客户的大批订单,围绕订单在供应链中组织上下游厂商的迅速反应。反过来。这种敏捷的反应,又促成了产品生产的快速反应,进而形成了良性循环的营销网络。